陕钢集团:软实力提升 竞争力追赶结出丰硕成果新闻动态 陕西煤业化工集团有限责任公司-官方网站

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1月份,在陕煤集团的坚强领导和大力支持下,陕钢集团龙钢公司以党的十九大精神为引领,聚焦“提质增效、深化改革、转型升级、追赶超越”工作主基调,以坚定的政治担当和党建引领,主动作为、积极部署,该公司生产能力达到投产以来同期最好水平,增长率达到45.7%,超额完成了1月份生产经营任务目标,实现了跨时代开门红。  2017年是陕钢龙钢公司发展进程中极不平凡又极为自豪的一年,这一年,该公司实现营业收入221亿元,利税总额39亿元,利润总额比同期增加19.5亿元,铸就了陕钢龙钢发展史上新的里程碑,为陕钢龙钢2018年伟大腾飞树立了信心,奠定了基础。  在2017年12月份召开的总经理办公(扩大)会上,该公司对2018年1月份各项具体工作进行了超前安排、周密部署,统筹安排了安全、生产、环保、经营等各项工作,要求各单位、各部门各负其责,围绕目标任务,认真制定工作方案、逐条细化各项举措,层层落实到位,确保实现1月份开门红、首季开门红,做到2017年圆满收官、2018年良好开局。  2018年是陕钢龙钢实现“五年五大步”(2016年实现扭亏为盈;2017年实现效益好转和区域引领;2018年实现产能快速飞跃和结构多元化调整,跨入全国大中型钢铁企业行列,2019年完成结构调整,实现千万吨级大型企业的蜕变;2020年打造百年老店,做受业界尊敬、被客户信赖、核心竞争力突显的钢铁企业)承上启下的关键一年。踏上新征程,面对新目标,该公司紧盯全年任务目标,发扬“跳起来摘桃子”的进取精神,坚持以全国同行业、同类型高炉指标为标杆,以“提质增效
追赶超越”劳动竞赛为契机,以低成本战略为目标,全员勠力同心,抢抓市场机遇,坚定不移推进低成本战略,通过炉料优化、废钢加入、不倒炉冶炼等措施,持续有效降低生产成本;深挖内潜,全系统提质增效、全方位追赶超,各生产工序单日生产记录频频刷新。另外,通过优化机构设置,将生产经营成果与工资挂钩,使职工工资收入普遍提高,极大激发了全员工作热情,提高了工作效率,增强了内生动力,为建成健康美丽幸福活力新陕钢提供了坚强人力保障。

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陕钢集团:软实力提升 竞争力追赶结出丰硕成果作者:郭尚斌 时间: 2018-02-01
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分享到:过去的2017年,是陕钢集团扭亏增盈攻坚战取得决定性胜利的一年,是陕钢发展历史性转折的一年,是可以载入陕西钢铁发展史册的一年。在省委、省政府和省国资委的关怀帮助下,在陕煤集团党政的坚强领导和鼎力支持下,陕钢集团全体干部职工抢抓行业机遇,不断提升企业软实力、竞争力,坚定不移的推进资金、营销、大宗原燃料采购和物流四统管、推进市场化用人机制和推进经营管理集团化等体制机制改革,艰辛奋斗、砥砺前行,成功度过了钢铁行业冬天,挺过了求生图存的危机,2017年集团粗钢产量首次突破1000万吨,位列2017全国钢铁企业产量排行榜第21位,实现盈利18.58亿元,迎来了企业全面扭亏为盈、产量效益双双历史性突破的跨越发展。党建引领筑牢“根”和“魂”。2017年陕钢集团多措并举深入贯彻落实党的十九大精神,结合实际举办喜迎十九大、贯彻十九大等特色活动,做到了党员干部职工全覆盖。全面从严治党严细深实,制定了《落实全面从严管党治党责任清单》9类53条。领导班子引领战略启动实施,建立了领导班子成员重点工作的月度汇报总结计划、季度分析征求意见、半年民主生活会讨论、年度考核评价奖惩工作机制。持续巩固“两学一做”标杆党支部创建成果,已创建三批58个标杆党支部,开展“主题党日+”系列活动,党员在党意识进一步增强,集团党建引领工作走向了新的高度、新的水平,为企业追赶超越目标任务的完成奠定了坚实的政治保障、理论支撑和思想保证。体制机制改革呈现破冰效应。随着龙钢集团民营股权退出,龙钢公司60%股权的回购,龙钢集团、龙钢公司成为陕钢全资子公司(纯国有),标志着陕钢股权理顺工作顺利完成。“三项机制”落地实施,出台了“鼓励激励、能上能下、容错纠错”实施办法及契约化管理制度,职业经理人实现了由试点转为规范化推进,领导干部刚性考核及末位淘汰深入推进。小企业改革有序推进,目前已完成7户企业清算注销工作。关联交易基本回归市场化、职工股退出工作稳妥推进、三供一业分离移交已经初步完成。陕西钢铁研究院成立运行,汉中钢铁产业创新研究院已获陕煤集团批准,创新体系渐趋完备,标志着科技创新正在成为陕钢发展的新动能。四个统管改革红利开始全面释放,全年供销差价突破120亿元。非钢板块双管模式出台运行,资产盘活扎实推进,标志着陕钢体制机制改革的活力源泉正在喷涌而出。经营管理质效稳步提升。通过提质增效、追赶超越的不断推进,企业竞争力实现历史性跨越,陕钢在钢铁行业中综合竞争力排名由B(较强)提升至B+(优强),被评为全国螺纹钢A级生产企业。钢铁主业劳动生产率实现历史性进步,人均产钢量达到了800吨以上,在同类型国有钢铁企业中处于先进水平。产品结构调整工作取得突破性进展,龙钢公司100万吨/年带钢项目,已完成设备安装,进入建成投产阶段。汉钢公司与天冶集团合作的钢丝钢绞线项目也获得陕煤集团立项批复,正在加快建设。社会贡献实现历史性增长,2017年上缴税收10.08亿元,同比增加7.62亿元。产品市场开拓开创新格局,在巩固省内及西南等区域市场的基础上,开拓省内高速等重点工程项目直供市场,“东进南下”营销战略布局已形成每月20万吨以上的销售能力,标志着陕钢产品的市场空间、品牌影响力和市场掌控力迈上了新台阶。集团发展战略定型落地,《十三五规划》正式发布实施,两个“四化方针”已成为企业改革发展和生产经营的工作主线,五大战略、四个统管、四项支撑正在全面推进并显现成效,1+8多元产业发展格局正在积极布局和落实之中,打造我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商,建成美丽幸福新陕钢的愿景目标已经成为集团上下的行动纲领和全体干部员工共同的追求并夯实了根基。(郭尚斌)上一篇:陕煤层气公司召开一届三次职代会暨2018年工作会下一篇:渭化公司全面打响年前销售攻坚战

在广大干部职工的共同努力下,4月份,陕钢集团生产经营呈现良好发展态势,生产、经营、技术、管理等方面均取得了良好佳绩,各项产量指标均实现新的突破。全月生产粗钢109.21万吨,超计划目标9.21%;生铁94.76万吨,超计划目标6.47%;钢材110.34万吨,超计划目标7.65%。汉钢公司钢绞线合作建设项目进口生产线试生产成功,龙钢公司入炉焦比、煤比达到了全国先进企业平均水平。与此同时,韩城公司产销率达到100%;龙钢集团公司非钢板块业务发展也取得了长足进步。

四月份,全集团上下紧紧抓住钢铁企业生产经营黄金时季,以“党建领航、班子引领,干部走在前列”为纲要,以“125448”战略为统领,以“抢抓机遇攻指标、提质增效促发展”劳动竞赛为契机,紧跟市场形势,紧扣市场脉搏,利用好生产经营的良好形势,抓基层、打基础、强基本,精心组织生产,层层落实责任,以天保月、以月保季,在稳产增产、安全生产的基础上,切实抓好效益提升工作。

在稳产高产的过程中,龙钢公司瞄准生产系统指标优化,紧盯生产成本,针对生产过程中能源消耗因素,成立能源介质、固体燃料消耗、钢铁料消耗等攻关小组,全方位开展攻关工作,并通过优化固燃配比,降低烧结吨矿煤耗、降硅增铁等举措确保了入炉焦比、煤比等指标稳步提升;汉钢公司在设备零影响的基础上,全力推进科技攻关,尤其是在保障高炉外围条件与降低炼钢铁水单耗方面狠下功夫,并将月产量任务指标逐级分解到班组,班班紧盯产量,班班组织分析,班班明确责任,班班落实考核,营造了浓厚的追赶超越氛围。

与此同时,韩城公司和龙钢集团公司也亮点纷呈,韩城公司积极运用期货工具,避峰就谷做好采购工作,通过优化资源配置,灵活运用市场操作手段,系统挖掘市场效益,突出算账意识,对内加强与主业的沟通,对外加大与铁路局协调力度,强化运输车队调度能力,全方位保障发运顺畅。龙钢集团公司在稳步推进和扩大现有业务的基础上,加强与各兄弟单位沟通,先后召开三次总经理联合办公会议,就矿粉供应、贸易经营、钢材销售等现有业务进行内部沟通,确保现有业务做大做强。

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