新葡萄京棋牌下载打出市场“组合拳” 聚力“去杠杆” – 钢厂新闻 :: 新闻中心_中钢网

湖南湘潭,这是一片骨子里就带着红色基因的土地,成长在这片土地上的华菱湘潭钢铁集团有限公司(以下简称华菱湘钢)更是一个生来就带着红色基因的钢铁企业。来自这里的党的十九大代表———华菱湘钢党委书记王树春日前接受《中国冶金报》记者采访时,激情难掩。  “习总书记在党的十九大上作的报告,高瞻远瞩、举旗定向,是带领全党全国各族人民决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的行动指南。作为一名钢铁人,听了习总书记的报告,我感觉到了方向的指引、前进的力量,我对中国钢铁工业充满信心。我坚信,中国钢铁的春天已经来临!”王树春说。  王树春介绍,党的十八大以来,华菱湘钢认真贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,严格落实“党要管党,从严治党”要求,不断加强和改进党的建设。一是坚持以“党政合种一块田,奋斗争先创绩效”的党委工作理念为引领,推动党的领导与完善企业治理“双融合”;二是构建绩效型党建工作考评机制,促进党建主体责任与生产经营目标“双落实”;三是构建系统化党建工作保障体系,促进从严管党治党与企业经营管理“双加强”;四是打造“奋斗争先”党员承诺活动品牌,确保党员队伍活力与生产经营效果“双提升”。华菱湘钢通过从理念、机制、体系、载体上构建“四位一体”的党建工作格局,推动了党建工作与生产经营的深度融合,有效发挥了党的政治优势、组织优势和群众优势,促使企业焕发新的生机活力,呈现良好发展势头。  在谈到如何履行好党代表职责时,王树春指出,要从3个方面履行好党代表的职责。一是把党的十九大精神原原本本带回去,通过组织宣讲报告会、培训办班等形式,把党的十九大精神层层传达到基层党组织、广大党员和职工群众中去。二是以党的十九大精神为指引,坚定不移地加强党的建设,发挥党建工作优势,促进党建工作和生产经营深度融合,推动华菱湘钢做强做优做大。三是认真贯彻落实党的十九大精神,不断做强做优做大钢铁主业,持续深化内部改革,加快转型升级步伐,努力把华菱湘钢打造成为世界一流的钢材综合服务商,助推华菱集团振兴发展,为建设富饶美丽幸福新湖南做出新贡献。  谈及未来如何带领好华菱湘钢党委做好党建工作时,王树春显得信心十足。他说,华菱湘钢党委将以党的十九大精神为指引,旗帜鲜明讲政治,理直气壮抓党建,努力开创党建工作新局面。党员层面要做到“四个人人”,即“人人带徽章,人人扛指标,人人做先锋,人人讲奉献”;党支部层面要做到“四个常态化”,即“两学一做”常态化、攻坚克难常态化、品牌活动常态化、服务群众常态化;党委层面要做到“四个更强”,即政治引领力更强、大局管控力更强、监督执行力更强、凝聚保障力更强。华菱湘钢将通过坚持党的领导、加强党的建设,充分发挥党委的领导核心和政治核心作用,以及党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为华菱湘钢的振兴发展提供强大的组织保证。  作为一名来自钢铁行业的党代表,王树春结合行业发展谈了他的感受。党的十八大以来,钢铁行业认真贯彻落实“五大发展理念”,主动适应把握引领经济新常态,深入推进供给侧结构性改革,壮士断腕去产能,转型升级谋发展,经受了“浴火重生”的考验,呈现出良好的发展态势。王树春表示,5年来,钢铁行业主要有以下3个方面的变化和成就。  一是去产能成效显著。5年来,钢铁行业贯彻落实党中央、国务院《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》,通过提高环保门槛,处置“僵尸企业”,淘汰落后产能,铁腕整治“地条钢”,钢铁市场环境明显得到改善,供需结构平衡得到了重塑,行业利润率得到了提升。“就拿华菱湘钢举例,今年,华菱湘钢告别了连续2年多的亏损,1月~9月份盈利25亿元,预计全年利润达35亿元。”王树春高兴地对《中国冶金报》记者说。  二是行业竞争力大幅提升。通过钢铁企业的兼并重组、强强联合,行业集中度和话语权有了很大提高,劳动生产率不断提升,钢铁产业布局得到进一步优化。通过响应“一带一路”倡议,实施走出去战略,钢铁行业的全球竞争力不断增强,满足了国民经济发展需求,有力支撑了国内外重大工程的建设。“最近5年来,华菱湘钢就有相当一部分产品迈向高端。在国家超级工程、‘一带一路’项目建设中,华菱湘钢产品的身影随处可见。例如,俄罗斯的亚马尔项目,巴基斯坦的水电项目,中东的机场、购物中心、港口等项目,中俄天然气管道项目,东南亚的基础建设项目,港珠澳大桥项目……”说起华菱湘钢近年来在迈向中高端方面取得的成绩,王树春滔滔不绝。  三是发展方式转变成效明显。通过实施创新驱动、绿色制造发展战略,钢铁企业发展方式已从过去的追求数量、规模的粗放型转变为注重质量、绿色和品质的精益型,产品结构进一步优化,钢铁行业新旧动能转换不断加速。“中国钢铁工业已经成为我国少数几个在世界上最具竞争力的行业。”王树春自豪地对记者说。  王树春强调,党的十八大以来,尤其是今年初以来,中国钢铁工业取得的巨大成绩主要得益于国家经济的稳定增长和钢铁行业供给侧结构性改革,尤其是化解过剩产能、严厉打击“地条钢”等政策,加强了行业自律与规范。钢铁企业的改革,如华菱湘钢采取的“干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少”三项制度改革,让利益向奋斗者倾斜,让奋斗者价值与企业效益挂钩,凝聚了人心,鼓舞了士气,创造了效益,是对“以人民为中心”思想的生动诠释。  最后,王树春坚定地说:“我们要迅速掀起学习宣传贯彻党的十九大精神热潮,用十九大精神统一思想认识、统一行动步调,为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利而努力奋斗!相信在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导、8900万党员的团结奋斗、全国人民的衷心拥护下,此次大会一定会是一个团结的、胜利的大会,一定会在中国共产党的历史上留下厚重的一笔。”

“钢铁,筑起世界筋骨;钢铁,挺起中国脊梁。”这是《经济参考报》记者在湖南华菱钢铁集团湘潭钢铁集团公司采访时,公司内部电视片一句令人印象特别深刻的话。  众所周知,在中国新兴工业化进程中举足轻重的钢铁工业,近年来陷入了一个漫长的“深度调整周期”,大部分企业都面临很大困难。今年以来,高峰期产能超过2200万吨的湖南华菱钢铁集团,在湖南省委、省政府指导下,以“三去一降一补”为切入点展开了大刀阔斧的“一揽子改革”,率先探索转型之路,取得了生产经营企稳向好的积极成果。  业界人士指出,中国未来的发展不需要钢铁落后产能,但绝不意味着不需要钢铁工业。中国钢铁业未来可持续发展,要靠企业主动作为“自强、自新”,还需要国家和地方公共政策在去产能个性化支持、加快金融支持政策“落地”和支持资产重组等方面补充“洪荒能量”。  记者了解到,由于效益“断崖下跌”,倒逼华菱钢铁逆境求生。  今年10月下旬,记者来到湖南华菱湘潭钢铁集团有限公司。在宽厚板生产车间,伴随着升腾的蒸汽和机器的轰鸣,一块块通红的钢坯被源源不断地加工成造船板、桥梁板。“华菱湘钢”党委副书记张爱兵告诉记者,今年二季度以来,板材生产线基本满负荷。  在华菱涟源钢铁集团炼钢车间,易永兵和同事们娴熟地操作各种设备,生产现场一片繁忙。涟钢有关人士介绍,虽然华菱在人力资源成本控制上过“紧日子”,但收入向专业技术人才和一线倾斜的格局没有变。像易这样的生产骨干有时月收入能超过厂领导。  “厂里不亏待我们,我们要争口气实现‘奋战100天,盈利2.6亿元’的目标!”炼钢车间一位年轻的摇炉工说。  涟钢新入职的北京科技大学博士隋亚飞,近日搬进了厂里分给他的一所“精装大宅”。隋亚飞只要在企业服务十年,就能得到房子的产权。  在涟钢,像隋亚飞这样有博士学位的专业人才,除了“精装大宅”,还有每年不低于20万元的工资,还发5万元安家费。  “国内钢铁企业就业形势很紧,像‘华菱’这样厚待人才的不多。”一位入职华菱的博士说,企业优厚待遇固然吸引人,而此举背后企业的自信让他们感到安心。  《经济参考报》记者了解到,仅仅半年多以前,华菱生产经营形势还是另一番景象。  据悉,湖南华菱钢铁集团是湖南省最大的省属国企和全国钢铁行业十强之一,是全球最大的宽厚板生产企业、先进汽车板生产企业和世界主要无缝钢管供应商。近年来,随着钢铁行业深度调整,华菱一度陷入绝境。  “半年多以前,华菱钢铁效益还在‘断崖式下跌’。”华菱钢铁集团副总裁阳向宏说,华菱2015年技改投资无法实现预期回报,资产负债比高达80%以上,上市公司每股亏损高达0.98元,加权净资产收益率为-33%。  华菱得“重病”,湖南社会各界忧心忡忡。  湖南省国资部门有关人士介绍,华菱资产1200亿元左右,占湖南省国资总额的1/4,牵涉其10万职工、上下游产业超过20万从业者的生计,还连带20余家国有、商业、民营金融机构的债权安全和湖南金融秩序的稳定。  湖南省委、省政府对华菱集团扭亏脱困问题高度重视,决定以“三去一降一补”为切入点实施“一揽子改革”,率先探索钢铁企业“转型自救”之路,解决可持续发展问题。  华菱钢铁集团董事长曹慧泉向《经济参考报》记者说,钢铁业有过剩产能,但钢铁业不是过剩产业。“华菱”今年以来聚焦中高端产品和新兴用钢领域,在造船、海工、桥梁、高压容器、油气、核电、军工等七大用钢领域形成差异化竞争优势。  在华菱旗下骨干企业的生产线上,生产的钢材源源不断供应国内港珠澳大桥、14.7万立方大型LNG运输船、“新埔洋号”30.8万载重吨VLCC运输船、中海油981平台、俄罗斯北极圈亚马尔项目等高端用户。通过技术创新,华菱高端汽车板已通过福特、大众、沃尔沃等主机厂认证并供货。加上降成本、降费用、去库存、促销售和多元化发展钢铁产业链上的新兴产业等措施,华菱湘钢、华菱涟钢一举扭亏并连续6个月盈利。

【编者按】2017年8月底,调研华菱集团时,湖南省委书记杜家毫寄厚望于华菱:稳坐“钓鱼船”,做强做优钢铁主业;当好省属国企领头羊、全省实体经济排头兵;调结构、高质量发展,朝“世界500强”奋进。  一年时间,蓦然回首,灯火阑珊处,华菱一直“有棱有角”,驱动一条“钢铁巨舰”搏激流、闯市场。  见证华菱灼灼其华,红网·时刻国企系列报道,开篇即细描华菱集团“浴火重生”火红画卷,拎出一份沉甸甸的“华菱答卷”,解读湖南实体经济一个“钢筋铁骨”样本。    2017年6月,浦发银行与湖南省国资委共同发起设立了800亿元规模的湖南国企改革转型基金,首期为华菱集团与浦发银行实施的总规模125亿元的去杠杆项目。    2018年6月22日,华菱集团与中信泰富特钢集团全面战略合作签约暨锡钢交接仪式在江苏靖江举行。    红网时刻记者
郭志强
长沙报道  2018年是钢铁企业“去杠杆”的攻坚年。钢铁行业目标是经过3—5年“去杠杆”阶段,钢铁行业平均资产负债率降至60%以下。  近年来,受历史投入大、包袱重,经济持续下行、需求低迷等多重因素叠加,华菱集团负债总额大、财务成本高,资金链十分紧张,迫切需要开展降杠杆工作。  2017年8月30日,湖南省委书记杜家毫到华菱集团调研时就提出,要坚定不移做强做优钢铁主业,坚持上市公司主体不变、主业不变,朝着“进入世界500强”的目标,不断提高人均劳动生产率,着力降低资产负债率,实现有质量、有效益、可持续发展,当好省属国企的领头羊、全省实体经济发展的排头兵。  随着国家供给侧结构性改革、取缔“地条钢”、淘汰落后产能、环保持续高压等政策效应进一步显现,钢铁行业运行状况平稳向好。华菱集团盈利能力各项指标达到历史最好水平,“造血”功能的提升为公司去杠杆降负债注入新动力。  在湖南省委、省政府的支持下,经过一年的改革调整,华菱集团紧贴市场、多措并举,打出多套“组合拳”,聚焦“去杠杆”工作,公司资产负债率由原来87%降到如今63%,低于钢铁行业约67%的平均资产负债率水平;而涟钢、湘钢人均劳动生产率也明显提升,达到人均年产钢1000吨以上,公司进入高质量发展新阶段。    盈利能力提升
跻身湖南实体经济发展“排头兵”  根据中国钢铁协会统计,截至2017年12月31日,93家大中型钢铁企业会员单位实现利润1773亿元,其中资产49627.60亿元,负债33365.79亿元,资产负债率为67.23%,较2016年末下降2.59个百分点。  部分国有企业资产负债率过高,是由于历史遗留问题尚未完全解决,承担了较重的历史包袱和社会责任,2018年,去杠杆工作是国有钢铁企业的重中之重。  近一年来,华菱集团通过深化三项制度改革、推进“三供一业”分离移交、规范董事会建设,奋力扛起了湖南省属国企改革的大旗,成为省属国企加快市场化进程的先行者。  2018年上半年,华菱集团销售收入、利税等各项指标全面创造历史最好水平,综合规模跻身行业前列,成为与世界钢铁巨头和国内央企“钢老大”同台共舞的地方钢铁企业之一。  在华菱集团党委书记、董事长曹志强看来,降杠杆不外乎三条路,一是提升企业盈利能力,把握国家经济发展的大方向和行业技术发展的趋势,通过紧盯市场,以优质产品和服务提升盈利能力,这是去杠杆最有效的、最核心的举措;二是果断处置低效“流血”资产,华菱处置江苏锡钢就是这个着眼点;三是通过市场化融资,以直接融资和引进权益性资金为主要目标。  随着供给侧结构性改革的深入推进,钢铁行业通过落实“三去一降一补”政策措施,压减过剩产能和打击清退“地条钢”,为钢铁行业腾挪出市场空间,大型钢铁行业迎来上升的市场空间,盈利能力大幅提升。  7月底的湘潭,酷暑难耐,华菱湘钢的5米宽厚板生产车间却一片繁忙。伴随着升腾的水汽和机器的轰鸣,一块块通红的钢坯被源源不断地加工成桥梁板、特种工程机械板和造船板。  湘钢财务部长主管资金副部长张洋介绍称,在去年经营实现历史突破的基础上,今年上半年湘钢再创历史最好业绩。  为降低负债去杠杆,华菱集团着力提升自身“造血”功能,不断提升盈利能力,通过优化产品结构,发力中高端产品和新兴用钢领域;同时深入推进提质降耗、降本增效,企业竞争力明显提高,
公司已成为湖南实体经济发展的“排头兵”。    打出“组合拳”
变“输血”为“造血”助推高质量发展  2016年初,华菱集团约1160亿元的资产,负债总额约1010亿元,公司负债率达87%,远远高于钢铁行业平均负债率水平。当时高杠杆率已使华菱集团不堪重负,生产经营濒临崩溃边缘。  彼时的华菱集团,去杠杆已迫在眉睫。  钢铁企业降低资产负债率,从根本上必须依靠加强经营管理,以持续盈利偿还负债。另外,根据实际情况企业还可以加大直接融资规模、开展兼并重组和债转股等方式。  2018年6月,为贯彻落实国家钢铁工业调整升级规划的整体部署,推动钢铁行业区域性重组整合,促进江苏锡钢集团有限公司(简称“锡钢集团”)持续健康发展,华菱集团与全球最大特钢生产基地——中信泰富特钢集团就锡钢整合达成良好合作意向,通过湖南省联合产权交易所公开挂牌交易,相关工作依法依规按程序高效完成。6月22日,双方举行交接仪式并签订战略合作协议,锡钢集团正式移交中信泰富特钢集团。  锡钢集团成立于1980年4月,地处江苏省无锡市,主要从事无缝钢管等钢材制造业务,属于《湖南省钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的实施方案》中的去产能对象。  华菱集团果断地处置锡钢集团资产缓解了公司流动性压力。作为深入推进供给侧结构性改革、加快推进“三去一降一补”的具体举措,此次交易为华菱集团带来近30亿元入账现金,有效地缓解资金压力和债务风险,优化了公司资产整体质量和运营效率。  华菱集团资本运营部部长曾顺贤表示,“锡钢的成功处置,让原来低效、‘流血’资产正式从集团公司剥离,不仅改善了华菱集团流动性,也节约大量财务费用,有效降低企业杠杆率,增强企业资本实力,促进企业健康可持续发展,为推进供给侧结构性改革,做精做强钢铁主业,全面提升综合竞争力提供支持。”  2016年9月-10月,国务院陆续下发了《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》及《关于市场化银行债转股的指导意见》,为降杠杆工作指明方向。在湖南省委省政府的支持及领导下,华菱集团迅速行动,于2016年10月28日成立降杠杆项目组,推进降杠杆工作。  债转股作为一种特殊的债务重组方式,通过市场化资金为其“输血”。2017年前后,全国已有10多家钢铁企业进行了债转股,中钢集团债转股推进较为顺利,鞍钢、太钢、南钢等企业部分项目已落地。  为降低资产负债率,华菱集团的债转股在2017年6月底正式落地,公司与浦发银行实施了总规模125亿元的去杠杆合作项目,华菱集团利用注入的45亿元资金置换债务,资产负债率将降低5个百分点左右。  曾顺贤坦言,从长远来看,华菱集团调整结构、转型升级、加强管理、对标挖潜、降本增效,实现高质量发展,变“输血”为“造血”实现稳定的、持续的去杠杆,增强了市场信心,提升了对投资人的吸引力。  资产负债率一年降了24%力争到2020年负债率降至50%以下  2017年初,中国钢铁协会同银监会召开钢铁行业“去杠杆”会议,提出用3至5年时间,促使行业资产负债率降到60%以下。  2017年上半年,经过一系列严格复杂的沟通、方案论证和评审,华菱集团另辟蹊径,创新设计出权益性投资方案,同时满足湖南省委省政府切实降杠杆及浦发银行市场化投资的要求。  仅仅一年多时间,华菱集团的负债率降了24个百分点,从2016年初最高的87%负债率降到今年6月份的63%,华菱的去杠杆力度不可谓不大。  去杠杆项目的成果落地,加之公司盈利能力的不断提升,华菱集团在钢铁行业的企业形象也进一步提升。2018年7月初,《财富》中国500强排名榜发布,华菱集团子公司华菱钢铁以766.6亿元营业收入列榜单第99名,进入2018年中国500强前100名,蝉联中国500强湖南企业第一名。  华菱钢铁财务总监肖骥接受红网时刻记者采访时表示,“光去杠杆这块给华菱集团带来的效益是多方面的,资产负债降低后,企业形象显著提升;集团公司增加权益性资本250亿元以上,每年节约融资费用超过7亿元;公司信用评级稳步提升,融资成本进一步降低;给未来预留出了融资空间,为企业运营中的资金提供了保障。”  按照湖南省委、省政府对华菱集团的要求,在今年初召开的华菱集团第一次党代会上,华菱集团党委对未来三年提出明确目标:2018年提前实现“三年振兴计划”;在此基础上,到2020年实现销售收入1700亿元,资产负债率降至50%以内,劳动生产率达到年产钢1200吨/人,力争迈入世界500强企业行列。  按照肖骥预测,如果按照华菱集团当前盈利能力,华菱集团到2020年资产负债率降到50%以下完全有可能。

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