新葡萄京棋牌下载中国宝武利润翻番背后的“改革路径”

去年12月,宝钢、武钢正式重组,成为我国钢铁行业的“新航母”。短短半年后,这一“新航母”就交出了优异答卷:上半年实现营业收入2204亿元,同比增长61%;利润总额86.6亿元,同比实现翻番,持续保持业界最优。  中国宝武总经理、党委副书记陈德荣表示,中国宝武联合重组以来,加快推进整合融合步伐,抓住了市场回暖机遇,企业经营绩效显著提升,联合重组的协同效应初步显现。  瘦身健体提升竞争力  当前,中国钢铁业还存在着集中度低、产品结构不合理、环保水平参差不齐等问题。组建中国宝武,要为解决这些问题探索路径。中国宝武也深刻认识到肩上的重担:要在化解过剩产能、转型升级、节能环保和绿色发展中发挥示范带头作用。  数据显示,2016年,中国宝武实际化解过剩产能997万吨,超额完成年度计划任务。今年将进一步压减545万吨,力争三年目标两年完成。今年上半年已完成300万吨,累计已达到三年化解目标的84.1%。  在去产能的过程中,中国宝武坚持“减量、增效、调整、发展”的转型方针,坚决关停亏损生产线,退出低效无效产能;优化钢铁产业布局,推进绿色制造;融合城市发展,实现转型升级。  中国宝武坚决关闭僵尸企业,提出了“三结合”的工作法,即将压减法人工作与扭亏增盈工作相结合、将压减法人工作与整合融合工作相结合、将压减法人工作与提高资本回报相结合。  中国宝武是我国钢铁企业的“国家队”,要代表我国钢铁实力参与国际竞争。陈德荣表示,要通过“瘦身健体”,“一身轻松”地投入新的市场竞争中去,让自身的市场竞争力提质升级。  “三项制度”?出新思路  提升企业竞争力,就是要激发企业的内生动力和内在活力。半年多以来,中国宝武在“三项制度”(劳动、人事、分配制度)改革上?出了新思路。  中国宝武在此次联合重组过程中,探索推出3年一任期的任期经营责任制,并以岗位价值、绩效贡献为薪酬管理切入点,优化领导人员的岗位绩效年薪制。  陈德荣表示,未来中国宝武将推行强绩效管理,根据不同产业的特点,一企一策,从三个维度设立不同的评价指标:第一,跑赢大盘,即子公司跟所在的行业平均业绩进行比较,明显高于平均业绩即优秀;第二,超越自我,即子公司今年业绩跟上一年比是否有进步;第三,追求卓越,即任期责任制三年后挑战极限目标。“我们的愿景是成为世界钢铁行业的引领者,这是一个长期目标。”  中国宝武还按照人事效率年均提升不低于8%的目标,坚持公开选拔优化机制,并要求总部部门率先瘦身,每名进员都必须公开招聘,由集团分管副总亲自参加面试。强化岗位绩效与合同管理,积极稳妥开拓员工转型渠道,探索新形势下的员工市场化退出方式。在2016年分流安置员工33417人的基础上,1月至5月份,集团在岗员工进一步分流安置3873人,员工人均创利比2016年有显著提升。  新机制催生新动力  近几年,“互联网+钢铁”快速发展,也吸引了大量社会资本进入,目前全国各类钢铁电商平台已超过300多家,竞争激烈。  中国宝武以欧冶云商为突破口,探索深化混合所有制改革。今年3月,欧冶云商股权开放项目在上海联交所正式挂牌,最终本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢集团和三井物产等6家战略投资者及员工持股平台入股欧冶云商,获得增资近10亿元,实现了国有资本、民营资本、外资和员工持股多种资本共存。  今年4月,中国宝武联合WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局集团共同发起了四源合钢铁产业结构调整基金,基金规模初定400亿元至800亿元,帮助中国钢铁行业去除过剩产能、出清僵尸企业、加快兼并重组、提高产业集中度、实施混合所有制、推动新型国际产能合作。  陈德荣表示,今后中国宝武将进一步聚焦战略规划、体制机制改革、产业整合等,进一步提升集团公司的核心竞争力,努力实现联合重组目标。

新葡萄京棋牌下载 ,“在推进存量改革的同时,在增量上从一开始就要嵌入投融资改革的基因,以增强国资的影响力和抗风险能力。”陈德荣说。欧冶云商作为新增长点,在股权开放、核心员工持股等改革试点上取得了突破。今年3月启动的第一轮股权开放中,已引入了6家国内外企业和126名核心骨干员工组成持股平台参与持股,形成了企业与员工利益共享、风险共担机制。

新华社上海9月15日电宝钢、武钢联合,成为中国钢铁业的新“旗舰”,联合重组尚不满一年,已有了令人振奋的新业绩:今年上半年合并营业收入同比增长61%,利润总额更是足足翻了一番。

供给侧结构性改革推进去产能,第一位就是去钢铁产能,执行力度大,特别是直指1亿多吨“地条钢”,不达目的不罢手。如今,市场秩序明显好转,钢材市场回暖,这给企业的技术进步和结构调整,留出了足够的空间。

在宝武联合后新一轮的战略规划中,明确了“1+5”的产业组合,打造以绿色精品智慧的钢铁业为基础,新材料及延伸加工、现代贸易物流、产业金融、工业服务和城市服务等相关产业协同发展的格局。

新增长点上“嵌入”改革新机制

中国宝武此次推出的任期经营责任制,设立3个纬度。第一个纬度是“跑赢大盘”:集团内每个企业都对标所在行业或领域的平均表现,如果行业总体下行,“你下行的幅度小于行业平均,那也是跑赢大盘”;第二个纬度是“超越自我”,这是与自己上一年相比,总要有所进步;第三个纬度是“挑战极限”,在短期目标基础上,确立持续不断的极限目标。

中国宝武在此次联合重组过程中,探索推出3年一任期的任期经营责任制,在企业内部被形象地称作经营单元的“组阁制”。

此外,中国宝武还通过引入社会资本实施股权多元化。今年上半年,由中国宝武、WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局集团共同发起的“四源合”钢铁产业结构调整基金已经设立,积极筹备冶金资产管理公司,推动产业基金介入子公司的项目投资。

请看中国宝武化解过剩产能的“任务表”:2016年,实际化解997万吨,超额完成了年度计划任务;2017年,将进一步压减545万吨,上半年已完成了300万吨。中国宝武以7%的行业产能占比,实现了10%以上的去产能任务占比。

“啃硬骨头”:推进任期经营责任制

“瘦身健体”去产能

“多元相关产业,其中每个领域都有自身的特点和市场环境,如果用一个标准、一把尺子去评价、去衡量,那就是拿鸡与鸭、牛与马来相比,这就没有可比性,这样的评价比较就没有科学性,评价结果要么不能服人,要么流于形式。”陈德荣说。

这样可比性强的绩效,才是真绩效,再与实打实的真考核、真奖惩挂钩,才能说服人,才能真正产生激励作用。与此同时,中国宝武正积极稳妥地开拓员工转型渠道,探索新形势下的员工市场化退出方式。

国企改革,劳动、人事、分配等“三项制度”改革是长期以来“最难啃的骨头”。特别是“干部能上不能下”,已经制约了企业的发展。

在产业“互联网+”的发展中,钢铁业走在前列,钢铁电商领域成型成熟速度最快。而其中,中国宝武的欧冶云商不仅进入“第一方阵”,而且开始成为“领军者”。

陈德荣认为,宝武联合,是好决策遇上好时机,借助好形势,才有了好成果。

中国宝武是要“一身轻松”地投入到新的市场竞争中去。陈德荣说,治理僵尸企业和压减法人户数,是企业发展的内在需要。中国宝武提出:企业不消灭亏损,就消灭亏损企业。原则上除战略培育性子公司外,连续3年以上亏损的全部压减。同时,通过专业化、区域化整合,聚焦发展,大幅提升集团内的资源配置效率。今年上半年,中国宝武已净压减法人户数59户,占其总法人户数的9.3%。

重组前的宝钢与武钢,在中国钢铁业的“国家队”中,都是技术和产品的代表性企业。而在此次联合重组中,中国宝武依然主动挖掘去产能的潜力,目的是为了“瘦身健体”,让自身的市场竞争力提质升级。

中国宝武钢铁集团总经理陈德荣说,供给侧结构性改革措施,为企业发展营造了良好环境;两家大钢企快速协同,用改革的思路探索大企业联合重组的新路径。

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